Концепт «РЕСУРСНЫЕ ЛЮДИ» через обучающие и развивающие программы поддерживает идею сохранения и увеличения персонального ресурса людей и организации за счет:
Построения развивающей культуры компании
Формирования поддерживающего стиля управления
Обучения грамотному планированию и распределению времени
Передачи инструментов для работы со стрессовыми факторами
Развития навыков системного мышления и умения принимать решения
Раскрытия лидерского потенциала у руководителей
Стратегических встреч по работе с ценностями и видения будущего
Управленческого коучинга
Отправить заявку
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
«Помню, как проводила тренинги в одной крупной компании, между программами был промежуток в два месяца. На первом тренинге два специалиста с горящими глазами и многочисленными идеями (новички в компании), на втором — те же специалисты, с потухшим взглядом и усталыми лицами. Уверена, что в момент, когда им отправляли offer, ставку делали на энергичность и уникальность...
Концепт «Ресурсные люди», это про работу персоналом, но с другим акцентом. Часто говорят, что персонал – это ресурс, но если этот ресурс не в ресурсе :), какой в нем смысл?
Концепт «Ресурсные люди», это про работу персоналом, но с другим акцентом. Часто говорят, что персонал – это ресурс, но если этот ресурс не в ресурсе :), какой в нем смысл?
Есина Юлия
автор концепта "Ресурсные люди"
О концепте
Логотипом концепта была выбрана "Золотая спираль" - это про гармонию, про идеальные пропорции, в нашем случае - это про баланс ресурсов в работе, про поиск правильной формулы соотношения компонентов задачи и вложений в ее решение, про поступательное профессиональное развитие. Все наши программы нацелены на сохранение и увеличение персонального ресурса сотрудников и компании в целом!»
Какой он, ЧЕЛОВЕК В РЕСУРСЕ внутри организации?
Создает уникальные идеи
Имеет чистоту и ясность мышления
Включается в системные изменения
Ориентирован на результат
Готов к восприятию новой информации и обучению
Слышит других
Конструктивно дает и реагирует на обратную связь
Принимает взвешенные решения
Вам нужны люди в ресурсе?
Все предлагаемые программы и мероприятия нашей компании держат фокус на этом показателе! Будем рады сотрудничеству!
Отправить запрос на резюме
Оставьте ваши контакты и мы вышлем вам все материалы
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Программы концепта
- Этапы становления лидера. Лидерство, как источник энергииО лидерстве много сказано, тема непрерывно раскрывается через различные подходы, но не перестают быть актуальными два вопроса: «лидерами рождаются или становятся?» и «где взять столько энергии, чтобы быть лидером?»...
- Эмоциональная компетентность в бизнесеУмение управлять эмоциями, видеть альтернативы, понимать и принимать точку зрения других, грамотно продвигать свои идеи, сохранять позицию наблюдателя – все это признаки эмоциональной компетентности...
- Пути выхода из стрессаНа тренинге будут даны простые эффективные методы работы, помогающие решить следующие задачи:
• не допустить стресс ;
• вывести последствия стресса из организма... - Фасилитация в работе руководителяУмение использовать потенциал и ресурс каждого конкретного сотрудника для эффективного достижения целей – один из ключевых навыков любого современного руководителя....
- Управление изменениями без потерьРуководитель должен знать методы влияния на сотрудников, которые помогут им понять важность перемен, увидеть перспективы, а главное принять изменения, как составляющую жизни организации, без которой не возможно ее развитие....
- Системное мышление, как основа для принятия решенийРуководство компаний ожидает, что руководители и специалисты будут в большей мере самостоятельно принимать решения, решать производственные проблемы, не поднимая их наверх....
- Роль руководителя в развитии своих сотрудниковВ процессе непрерывного роста сотрудников значительное влияние имеет отношение руководителя к этой функции, понимание им задач и грамотное владение инструментами обучения, поддержки и развития....
- Публичное выступлениеЛюбое выступление - это инструмент достижения конкретных рабочих целей и результатов, и только гибкость и мастерство выступающего способны донести до аудитории ту самую основную мысль, ради которой написаны 20 слайдов, придумано множество примеров и потрачено время....
Этапы становления лидера.
Лидерство, как источник энергии
Лидерство, как источник энергии
Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, руководители проектов, team-лидеры.
Основная идея тренинга:
О лидерстве много сказано, тема непрерывно раскрывается через различные подходы, но не перестают быть актуальными два вопроса: «лидерами рождаются или становятся?» и «где взять столько энергии, чтобы быть лидером?».
Тренинг отвечает на оба этих вопроса и дает конкретные инструменты управления собой и другими на каждом этапе становления лидера. Программа рассматривает три этапа становления: «Я», «Я-ДРУГИЕ», «ДРУГИЕ». От «вытягивания» всех задач на себе к фасилитации. Осваивая эти инструменты, участники тренинга осознают свои управленческие возможности и энергетический потенциал, учатся выбирать оптимальные варианты взаимодействия и влияния, а главное отвечают еще на один важный вопрос: «зачем лидеру окружать себя другими лидерами?»
Цели тренинга:
Основная идея тренинга:
О лидерстве много сказано, тема непрерывно раскрывается через различные подходы, но не перестают быть актуальными два вопроса: «лидерами рождаются или становятся?» и «где взять столько энергии, чтобы быть лидером?».
Тренинг отвечает на оба этих вопроса и дает конкретные инструменты управления собой и другими на каждом этапе становления лидера. Программа рассматривает три этапа становления: «Я», «Я-ДРУГИЕ», «ДРУГИЕ». От «вытягивания» всех задач на себе к фасилитации. Осваивая эти инструменты, участники тренинга осознают свои управленческие возможности и энергетический потенциал, учатся выбирать оптимальные варианты взаимодействия и влияния, а главное отвечают еще на один важный вопрос: «зачем лидеру окружать себя другими лидерами?»
Цели тренинга:
- дать понимание кто такой лидер и показать этапы становления лидера и уровни лидерства;
- описать и проанализировать ресурсы и ограничения начальных уровней лидерства;
- дать понятие эмоциональной компетентности, как основы для формирования верхних уровней лидерства;
- отработать возможные инструменты управления собой и другими на каждом уровне;
- научить инструментам формирования лидерского потенциала в подчиненных;
- прийти к осознанию важности лидерского роста, как основы для проактивной работы над глобальными задачами и источнику энергии.
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Эмоциональная компетентность в бизнесе
Целевая аудитория: ведущие специалисты, руководители среднего звена
Основная идея тренинга:
Мы можем быть гениями в своей профессии, но успешность в деловой сфере определяется во многом нашим умением управлять собой в сложных ситуациях и нашими навыками взаимодействия с окружающими. Обретение таких навыков - это серьезная работа над собой, своими установками, привычками, способами реагирования на внешние раздражители. Часто, чтобы прийти к пониманию себя, своих особенностей, зон развития и достоинств необходимы специальные методики и возможность посмотреть на себя со стороны.
Умение управлять эмоциями, видеть альтернативы, понимать и принимать точку зрения других, грамотно продвигать свои идеи, сохранять позицию наблюдателя – все это признаки эмоциональной компетентности. На тренинге участники изучают типологию людей (DISC), подходы каждого типа к реализации задач, исследуют свои привычные способы реагирования и формируют персональные методы успешной коммуникации в рабочем взаимодействии.
Цели тренинга:
Основная идея тренинга:
Мы можем быть гениями в своей профессии, но успешность в деловой сфере определяется во многом нашим умением управлять собой в сложных ситуациях и нашими навыками взаимодействия с окружающими. Обретение таких навыков - это серьезная работа над собой, своими установками, привычками, способами реагирования на внешние раздражители. Часто, чтобы прийти к пониманию себя, своих особенностей, зон развития и достоинств необходимы специальные методики и возможность посмотреть на себя со стороны.
Умение управлять эмоциями, видеть альтернативы, понимать и принимать точку зрения других, грамотно продвигать свои идеи, сохранять позицию наблюдателя – все это признаки эмоциональной компетентности. На тренинге участники изучают типологию людей (DISC), подходы каждого типа к реализации задач, исследуют свои привычные способы реагирования и формируют персональные методы успешной коммуникации в рабочем взаимодействии.
Цели тренинга:
- Дать методы и приемам саморегуляции с целью повышения персональной эффективности;
- Изучить наиболее эффективную для повседневного взаимодействия типологию людей (DISC);
- Познакомиться со всеми источниками формирования социальной чуткости и эмпатии;
- Научиться делать «выбор реакции» на многочисленные внешние раздражители и конструктивному взаимодействию в сложных ситуациях;
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Этапы становления лидера.
Пути выхода из стресса
Пути выхода из стресса
Целевая аудитория: специалисты и руководители, регулярно сталкивающиеся со стрессовыми факторами
Основная идея тренинга:
Тренинг «Пути выхода из стресса» основан на методике Михаэля Хильгерта и Feel-your-Body-Academy (Германия).
Исследования Михаэля Хильгерта в области стресса получили широкое распространение в самых разных областях деятельности в Европе: от государственных и межгосударственных организаций до крупного бизнеса. Методика содержит подходы к замеру текущего стресса в команде, определению маркеров и генераторов стресса, работе с внешними и внутренними факторами стресса, разработке рекомендаций по управлению стрессом в команде и повышению ее эффективности.
Цели тренинга:
Основная идея тренинга:
Тренинг «Пути выхода из стресса» основан на методике Михаэля Хильгерта и Feel-your-Body-Academy (Германия).
Исследования Михаэля Хильгерта в области стресса получили широкое распространение в самых разных областях деятельности в Европе: от государственных и межгосударственных организаций до крупного бизнеса. Методика содержит подходы к замеру текущего стресса в команде, определению маркеров и генераторов стресса, работе с внешними и внутренними факторами стресса, разработке рекомендаций по управлению стрессом в команде и повышению ее эффективности.
Цели тренинга:
- Осветить теоретические аспекты природы стресса;
- Изучить аналитические инструменты измерения стресса;
- Изучить инструменты управления стрессом.
- не допустить стресс (работа с психоэмоциональным состоянием и осознанностью);
- вывести последствия стресса из организма (работа с телом).
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Фасилитация в работе руководителя
Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, руководители проектов, team-лидеры.
Основная идея тренинга:
Умение использовать потенциал и ресурс каждого конкретного сотрудника для эффективного достижения целей – один из ключевых навыков любого современного руководителя. Для того, чтобы «включать сотрудников» в групповые встречи руководитель должен уметь модерировать и фасилитировать групповой процесс.
Совещания, поиск проблем и решений, разработка новых инициатив и т.п. – это все области применения данных навыков.
На тренинге участники разберут несколько форматов группового взаимодействия и отработают инструменты, необходимые для того эффективной реализации этого взаимодействия.
Цели тренинга:
• Дать руководителям эффективные инструменты фасилитации малых и средних групп (от 5 до 15 человек);
• Разобрать индивидуальные зоны роста на пути от «эксперта» к «фасилитатору»;
• Показать мотивационные подходы, при которых включается вся группа и каждый участник в отдельности (роль медиатора);
• Отработать конкретные групповые форматы, при которых применяется фасилитация (совещание по поиску решения).
Основная идея тренинга:
Умение использовать потенциал и ресурс каждого конкретного сотрудника для эффективного достижения целей – один из ключевых навыков любого современного руководителя. Для того, чтобы «включать сотрудников» в групповые встречи руководитель должен уметь модерировать и фасилитировать групповой процесс.
Совещания, поиск проблем и решений, разработка новых инициатив и т.п. – это все области применения данных навыков.
На тренинге участники разберут несколько форматов группового взаимодействия и отработают инструменты, необходимые для того эффективной реализации этого взаимодействия.
Цели тренинга:
• Дать руководителям эффективные инструменты фасилитации малых и средних групп (от 5 до 15 человек);
• Разобрать индивидуальные зоны роста на пути от «эксперта» к «фасилитатору»;
• Показать мотивационные подходы, при которых включается вся группа и каждый участник в отдельности (роль медиатора);
• Отработать конкретные групповые форматы, при которых применяется фасилитация (совещание по поиску решения).
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Управление изменениями без потерь
Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, руководители проектов, team-лидеры.
«В мире нет ничего постоянного, кроме непостоянства»
Джонатан Свифт
Для того чтобы изменения давали положительные результаты, ими нужно уметь управлять. Руководитель должен знать методы влияния на сотрудников, которые помогут им понять важность перемен, увидеть перспективы, а главное принять изменения, как составляющую жизни организации, без которой не возможно ее развитие.
Тренинг «Управление изменениями без потерь» позволяет участникам обсудить основные подходы к проведению изменений в организации, проанализировать типичные причины сопротивления изменениям, а также освоить набор управленческих инструментов эффективного запуска и проведения организационных изменений.
Цели тренинга:
«В мире нет ничего постоянного, кроме непостоянства»
Джонатан Свифт
Для того чтобы изменения давали положительные результаты, ими нужно уметь управлять. Руководитель должен знать методы влияния на сотрудников, которые помогут им понять важность перемен, увидеть перспективы, а главное принять изменения, как составляющую жизни организации, без которой не возможно ее развитие.
Тренинг «Управление изменениями без потерь» позволяет участникам обсудить основные подходы к проведению изменений в организации, проанализировать типичные причины сопротивления изменениям, а также освоить набор управленческих инструментов эффективного запуска и проведения организационных изменений.
Цели тренинга:
- Освоение принципов и правил эффективного управления людьми при проведении изменений;
- Осознание роли человеческого фактора при реализации программ преобразований. Понимание психологических законов поведения людей в ситуациях изменений;
- Рассмотрение поэтапной технологии проведения изменений;
- Развитие навыков эффективных коммуникаций в период проведения изменений.
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Системное мышление, как основа для принятия решений
Целевая аудитория: ведущие специалисты, руководители среднего и высшего звена, руководители проектов, team-лидеры.
Основная идея тренинга:
Требования бизнес-среды к современным специалистам с каждым годом растут. Руководство компаний ожидают, что руководители и специалисты будут в большей мере самостоятельно принимать решения, решать производственные проблемы, не поднимая их наверх. Это позволяет компаниям экономить время на различных коммуникациях и согласованиях, а значит, эффективнее будет работать вся организация в целом.
Цели тренинга:
Основная идея тренинга:
Требования бизнес-среды к современным специалистам с каждым годом растут. Руководство компаний ожидают, что руководители и специалисты будут в большей мере самостоятельно принимать решения, решать производственные проблемы, не поднимая их наверх. Это позволяет компаниям экономить время на различных коммуникациях и согласованиях, а значит, эффективнее будет работать вся организация в целом.
Цели тренинга:
- Познакомить с понятиями «система», «системное мышление» и «системное решение проблемы»;
- Разберать разные инструменты, позволяющие корректно формулировать проблему и анализировать причины ее возникновения;
- Научаться использовать специальные техники, позволяющие повысить КПД процесса мышления;
- Отработать способы поиска причин проблемы и принципы поиска новых идей для принятия решений для устранения проблемы;
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Роль руководителя в развитии своих сотрудников
Целевая аудитория: руководители среднего звена
Основная идея тренинга:
Руководитель играет важную роль в повышении квалификации и личностном развитии подчиненных. В этом процессе непрерывного роста сотрудников огромное значение имеет отношение руководителя к этой функции, понимание им системы, которую закладывает компания для осуществления задач развития и, конечно же, грамотное владение инструментами обучения, поддержки и развития. В тренинге будут рассмотрены все эти вопросы и отработаны основные методы наставничества и коучинга, которые руководитель может применять в повседневной рабочей практике.
Цели тренинга:
Основная идея тренинга:
Руководитель играет важную роль в повышении квалификации и личностном развитии подчиненных. В этом процессе непрерывного роста сотрудников огромное значение имеет отношение руководителя к этой функции, понимание им системы, которую закладывает компания для осуществления задач развития и, конечно же, грамотное владение инструментами обучения, поддержки и развития. В тренинге будут рассмотрены все эти вопросы и отработаны основные методы наставничества и коучинга, которые руководитель может применять в повседневной рабочей практике.
Цели тренинга:
- Познакомить с циклом непрерывного развития сотрудников и с тем, как он формируется и из каких этапов состоит;
- Дать понимание роли руководителя в развитии сотрудников;
- Показать направления развития, отработать методы развития и способ формирования плана развития;
- Обозначить особенности и отработать инструменты методов «наставничество» и «коучинг», познакомить с ситуациями, при которых наиболее эффективно применение этих методов;
- Отработать базовые коммуникативные навыки, необходимые для реализации наставничества и коучинга;
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Публичное выступление
Целевая аудитория: специалисты и руководители, в работе которых есть публичные выступления
Основная идея тренинга:
Выступление ради выступления? Презентация ради презентации? Такое бывает часто: красивая картинка, выступающий в костюме, аудитория с блокнотами. Послушали и разошлись с приятными эмоциями. Любое выступление - это инструмент достижения конкретных рабочих целей и результатов, и только гибкость и мастерство выступающего способны донести до аудитории ту самую основную мысль, ради которой написаны 20 слайдов, придумано множество примеров и потрачено время. В тренинге так же дается много способов настройки на выступление, чтобы оно прошло без стресса.
Цели тренинга:
Основная идея тренинга:
Выступление ради выступления? Презентация ради презентации? Такое бывает часто: красивая картинка, выступающий в костюме, аудитория с блокнотами. Послушали и разошлись с приятными эмоциями. Любое выступление - это инструмент достижения конкретных рабочих целей и результатов, и только гибкость и мастерство выступающего способны донести до аудитории ту самую основную мысль, ради которой написаны 20 слайдов, придумано множество примеров и потрачено время. В тренинге так же дается много способов настройки на выступление, чтобы оно прошло без стресса.
Цели тренинга:
- Научить участников разрабатывать выступления с четко обозначенными целями для конкретной аудитории;
- Дать понимание «корневой концепции» выступления, на основе которой выстраивается логика и структура выступления;
- Отработать различные форматы раскрытия содержания выступления в его основной части;
- Познакомить с эффективными приемами удержания внимания и коммуникации с аудиторией;
- Познакомить с приемами эмоциональной регуляции до и во время проведения выступления;
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Продукты концепта
- Коучинг для руководителей среднего звена"Основная помеха, которая не дает нам осваивать новые методы работы, строить новые модели поведения и т.д., - это старые модели поведения, методы работы, лежащие в их основе убеждения и т.п. Проще говоря, мы не можем научиться новому, потому что нам мешает старое."
- Разработка модели компетенций и оценка персоналаМодель компетенций играет важную интегративную роль в системе работы с персоналом компании. Она используется в процессе подбора персонала, оценки, выявления потребности в обучении, формировании кадрового резерва.
- Стратегические сессииЕсли вы хотите, чтобы решение было эффективным, и на его воплощение хватило энергии и мотивации у персонала, нужно, включать интеллектуальный ресурс специалистов в процесс выработки этого решения.
- Бизнес-симуляция "Кокосовый остров"Инструмент изучения технологий системного мышления для принятия оптимальных решений.
Коучинг для руководителей среднего звена
"Основная помеха, которая не дает нам осваивать новые методы работы, строить новые модели поведения и т.д., - это старые модели поведения, методы работы, лежащие в их основе убеждения и т.п. Проще говоря, мы не можем научиться новому, потому что нам мешает старое. Любой стопор в изучении, тренировке, развитии способностей и решении задач в большинстве своем зависит именно от наличия мешающий старых стереотипов (...) Научившись разбирать старые стереотипы, мы всегда сможем освоить любые новые трюки. Потому что уже это умеем."
Александр Сорокоумов «Стратегии успеха в эпоху перемен» (коучинг игроков в бизнесе).
Какие вопросы волнуют руководителей, какие задачи перед ними стоят:
Александр Сорокоумов «Стратегии успеха в эпоху перемен» (коучинг игроков в бизнесе).
Какие вопросы волнуют руководителей, какие задачи перед ними стоят:
- Как привлечь и удержать лучших специалистов?
- Как мотивировать персонал в условиях ограниченных материальных ресурсов?
- Как управлять эффективность в период изменений?
- Как перейти от администрирования деятельности к решению стратегических задач?
- Как реализовать проект с максимальной результативностью?
- Структурировать текущие управленческие процессы;
- Перевести проблемы в задачи;
- Составить план реализации проектов с обозначением результатов;
- Осознать что такое «эффективная деятельность» и в чем выражается результат;
- Научиться видеть свои возможности и находить нестандартные решения в каждой конкретной ситуации.
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Разработка модели компетенций и оценка персонала
Модель компетенций играет важную интегративную роль в системе работы с персоналом компании. Она используется в процессе подбора персонала, оценки, выявления потребности в обучении, формировании кадрового резерва.
Модели компетенций уникальны для каждой отдельной компании. Разработка моделей компетенций проводится в несколько этапов. Каждый этап нацелен на сбор информации определенного типа. Важно собрать всю актуальную информацию для построения системы, которая будет коррелироваться с целями и ценностями компании. И именно эта корреляция позволяет компании быстрее достигать результата и экономить ресурсы.
Модель компетенций лежит в основе оценки персонала. Мы применяем метод Ассессмент-центра при оценке персонала. Метод включает в себя различные инструменты оценки (деловые игры, тесты, интервью, ролевые задания, письменные кейсы), помогающие увидеть проявления компетенции в какой-либо похожей на бизнес реалии ситуации.
Ассессмент-центр позволяет:
Модели компетенций уникальны для каждой отдельной компании. Разработка моделей компетенций проводится в несколько этапов. Каждый этап нацелен на сбор информации определенного типа. Важно собрать всю актуальную информацию для построения системы, которая будет коррелироваться с целями и ценностями компании. И именно эта корреляция позволяет компании быстрее достигать результата и экономить ресурсы.
Модель компетенций лежит в основе оценки персонала. Мы применяем метод Ассессмент-центра при оценке персонала. Метод включает в себя различные инструменты оценки (деловые игры, тесты, интервью, ролевые задания, письменные кейсы), помогающие увидеть проявления компетенции в какой-либо похожей на бизнес реалии ситуации.
Ассессмент-центр позволяет:
- определить степень развитости у сотрудников требуемых компетенций, наличие необходимых для работы знаний, умений, навыков;
- выявить потенциальные возможности сотрудников, их готовность к развитию;
- дать рекомендации, касающиеся профессионального и карьерного роста сотрудников в компании.
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Стратегические сессии
Если вы хотите, чтобы решение было эффективным, и на его воплощение хватило энергии и мотивации у персонала, нужно, включать интеллектуальный ресурс специалистов в процесс выработки этого решения. Стратегия компании, проработка и внедрение ценностей, генерация и выработка идей для выхода компании на новые рынки сбыта, внедрение корпоративной культуры, улучшение бизнес-процессов – все это вопросы и задачи при которых будет актуальна стратегическая сессия.
На стратегических сессиях мы применяем разные форматы вовлечения персонала:
• Технология «Open Space»;
• Пирамида Дилтса;
• Мировое кафе;
• Mind-map;
• Групповое исследование;
• Спиральную динамику К. Грейвза;
При любых форматах проведения стратегических сессий участники уходят с планом действий на конкретный период времени!
На стратегических сессиях мы применяем разные форматы вовлечения персонала:
• Технология «Open Space»;
• Пирамида Дилтса;
• Мировое кафе;
• Mind-map;
• Групповое исследование;
• Спиральную динамику К. Грейвза;
При любых форматах проведения стратегических сессий участники уходят с планом действий на конкретный период времени!
Отправить запрос
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Фотогалерея тренингов
Ключевые клиенты
Отзывы о нашей работе
Статьи и публикации
Партнеры концепта
- Гордон НатальяЭксперт в разработке и внедрении систем обучения и адаптации сотрудников, бизнес-тренер, фасилитатор.
Ключевые клиенты: компания «Гарант», «Магия Золота», 1С, «Омникомм», «МИЭЛЬ».
Дополнительные компетенции: антикризисное консультирование, сопровождение командной работы, оценка персонала, описание и внедрение стандартов работы. Образование: Мехмат БГУ, Социологический ф-т МГУ, МБА МГУ.
Сертификаты о профессиональной подготовке: аудитор по ISO:9001,коуч по стандартам ISF, мастер НЛП.
Контакты: N.gordon@mail.ru - Киктева ЕкатеринаТ&D эксперт международного уровня (СНГ, Африка, Европа), входит в ТОП-3 методологов РФ, создатель интеллектуальных продуктов и онлайн-сообществ.
Ключевые клиенты: Проекты в сфере развития и обучения персонала реализованы с более чем 50-ю известными компаниями, среди которых РЖД, Нордголд (Северсталь), Bosch&Siemens, Интер РАО, Правительство Москвы, ЛеруаМерлен, МедиаМаркт, Ростелеком, Сбербанк, Pierre Fabre, Colgate Palmolive и мн. др.
Дополнительные компетенции: Богатый опыт в создании и совершенствовании систем обучения для организаций, обучения всех уровней персонала, создании готовых программ очного и дистанционного обучения, учебных фильмов и бизнес-игр, в разработке и проведении корпоративных конференций и мероприятий, в развитии внутренних тренеров.
Образование: МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет психологии: психолог, преподаватель психологии, сертификаты о профессиональной подготовке: КГ «СЭТ»: Тренинг бизнес-тренеров Б.Мастерова, «Проектная практика»: 5-ти модульный курс, ИГиСП: свидетельство о повышении квалификации, эриксоновский гипноз, МГППУ: психологическое консультирование и коучинг, сертифицированный консультант и коуч и др.
Контакты: ghenri@yandex.ru
Свяжитесь с нами
Есина Юлия
+7-916-882-55-27
(телефон, whatsapp, telegram)
Е-mail: esinaua@mail.ru
Есина Юлия
+7-916-882-55-27
(телефон, whatsapp, telegram)
Е-mail: esinaua@mail.ru
Нажимая кнопку "Отправить" вы соглашаетесь на обработку персональных данных
